创维集团发布智能人居系统战略

  “创维三十年,我们再出发”。2018年4月24日“创维集团三十周年庆典暨三十周年技术成果展”在改革开放原点——深圳特区深圳湾体育馆隆重举行。在具有强烈澳门永利网上娱乐感的成就展现场,作为传统制造业标杆的创维展出了砥砺前行三十载所取得的成绩,还以此起点展望了在“智慧人居系统”驱动下的创维全产业链布局。创维集团董事会主席赖伟德发表了未来三年以“智能人居”为核心的发展纲要,并向与会嘉宾、全体员工首次公开介绍了下一个十年的创维集团综合性产品技术总路线图。

创维未来5年积极转型

  创维回顾了过去30年艰苦的创业历程和卓越的发展成就,同时再次明确未来5年转型升级总体战略,即紧紧围绕实现千亿营收目标,实施三大战略、推进三大基地建设、打造四大业务板块,把创维建设成一个重点产品技术先进,公司治理规范,运营高效、监督严格、激励到位、具有永利澳门娱乐场主页竞争力的智能家电和信息技术领军企业。

关于创维集团
  • 创维成立于1988年,总部坐落于深圳高新技术产业园,拥有4万多名员工。创维是以研发制造消费类电子,智能电视、空调、冰箱、洗衣机、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、3C数码、LED照明等产品为主要产业,同时向智能电视平台内容运营、用户价值延伸的高澳门永利网上娱乐集团公司,拥有国家认定高新技术企业20家。

创维三十周年现场花絮
  • 30年 再出发

    一九八八年四月,沐浴着改革开放的春风,创维在深圳以制造电视机遥控器开始正式创业,面对下一个三十年的挑战和机遇,创维集团总裁刘棠枝表示,背靠三十年发展基础和依靠大力推进转型升级的决心,开启“智能化、精细化、国际化”的战略新征程,主动融入国家制造强国的战略,坚定不移地推进转型升级,勇敢拥抱未来。

  • 未来5年积极转型

    面对一系列新技术、新模式、新环境带来的新挑战,创维董事会提出了未来5年转型升级的总体战略,即“1334战略”:围绕实现千亿营收目标,实施智能化、精细化、国际化三大战略,推进集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大基地建设,打造多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块。

  • 驰骋世界市场

    2014年起创维先后收购南非厦华工厂和当地著名家电品牌Sinotec、德国高端电视机制造商美兹Metz、欧洲著名机顶盒品牌企业Strong集团、印尼东芝TJP工厂,实现创维的生产基地正式走向海外; 2016年,创维成功进入欧盟国家市场, 2017年,创维在海外与Google 开展策略性合作,推动海外智能产品升级和落地。2018年,创维产品全面进入北美消费级市场。

产品能力

    经过30年的发展,创维已经建立了智能化的消费电子产品矩阵,包括智能电视、空调、冰箱、洗衣机、显示器件、数字机顶盒、网络通讯、3C数码等。其中,创维的彩电和机顶盒两大产品在国内市场的占有率始终保持领先地位,累计出口创汇100多亿美金,拥有智能电视激活用户3000万户。

技术能力

  30年来,创维积极参与中国DTMB标准的制定,荣获国家澳门永利网上娱乐进步一等奖;承担国家核高基重大项目及国家、省市重点科研项目200余项,研发成功具有中国自主知识产权的电视AI芯片——“蜂鸟”。截至2018年3月底,集团已累计申请专利5710件,累计授权专利3794件。

制造能力

  按照规划,到2020年,创维智能电视机产量将由目前的1600万台增长到3000万台,机顶盒产量由目前的3400万台达到4000万台,冰箱、洗衣机、空调等智能电器产量由目前的220万台增长到2000万台。

市场能力

  为了追求市场领先,创维构建起永利澳门娱乐场主页网络。创维设有23个海外分公司,33个国内分公司,199个办事处,25200家城乡专卖店,模式不断创新,市场能力持续提升。2014年以来,创维通过积极永利澳门娱乐场主页并购,实现了市场的快速扩张。

智能化

    创维的战略路径是从产品智能化逐渐向智慧家庭、智慧社区整体方案的方向发展。创维从2015年成立智慧家庭发展部以来,仅用1年多时间就搭建完成了以“智能电视为中心,智能手机和机器人为辅中心”的整套智慧家庭解决方案。未来,创维将以技术创新与模式创新并举的方式,实现智能洗衣、智能冰箱、智能水系统、智能生活服务的快速发展,并大力布局智慧社区、智慧城市等领域。

精细化

    通过智能制造工程降低成本,提高供应链整合的效率,依靠产品质量和效率增长提升创维产品的市场竞争力。未来将加大智能制造EMS、PLC、数字采集系统等的研究,突破新材料、新装备、新工艺技术,加快实现智能制造的目标,努力将彩电、机顶盒等主要产品智能制造的水平达到工业4.0级。

国际化

    创维将在以往OEM、ODM为主的运作方式上实现升级,不仅要在海外市场快速实现规模化经营,还要谋求自主品牌的国际化。一方面,建立欧洲研发中心,产品会严格按照德国质量标准制造,力争在5年内成长为欧洲前三大电视品牌;另一方面,积极把握东南亚、拉美、中东和非洲等新兴市场巨大的增量商机。

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